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发布日期：2025-06-30 19:10:20 点击次数：
新品上市即滞销，仓库成为商品终点站，2025年的去库存战役已关乎企业生死。2025年，服装行业越来越不好干了。
以往，在消费上行时期，可以靠扩大生产，刺激消费来做大市场规模。但当前，受全球经济波动和国内消费疲软影响，各大服装上市企业的库存问题正持续发酵。
公开财报显示，头部企业库存规模与周转效率均在恶化：2024年末，海澜之家的存货规模已达119.9亿元，存货周转天数330天，较上年增加了48天，双双创历史新高。报喜鸟2024年末存货余额已达12.05亿元，存货周转天数从上年的235.7天增至247.4天。锦泓集团2024年末存货余额为10.28亿元，同比增加约1.04亿元，存货周转天数更是猛增90天至355天。
不难想象，当前放在全国各地仓库里面的服装，加起来将是一个天文数字。整个2025年，几乎所有的企业，都会将去库存摆在首要位置。
首先，当前消费疲软收紧是直接导火索。2024年社会消费品零售总额服装类同比仅增3.5%，远低于2023年的6.2%。消费者转向谨慎支出，尤其是服装等非必需品类。
贝恩咨询报告指出，2024年中国服装市场渗透率下降2个百分点，中低收入群体延迟购买或选择低价替代品。报喜鸟和太平鸟等企业也在财报中提到，“需求不足导致新品滞销，旧库存无法出清”。
其次，电商大促机制变化，特别是“预售模式”阶段性取消，推高退货率并削弱库存调节能力。 2024年以来，在618和双11等大促活动中，部分平台为规避风险，阶段性取消预售机制，转为现货销售，导致备货激增。
同时，由于电商竞争激烈，部分平台的退货政策逐渐宽松化（如“7天无理由退货”扩展至30天），进一步加剧库存回流。例如，锦泓集团将库存周转天数激增，部分归因于双11后大量退货积压。
除了消费收紧+退货增多外，服装库存增加的另一个行业因素是，随着UGC在内容平台话语权提升，消费者的需求变得更加分散、多变，需求预测和快速反应变得越来越难。
以前，每年的流行穿搭往往来自一年几度的几大时装周。但在内容时代，各大社交平台（如抖音、小红书）的穿搭博主也可以引领趋势，消费者从被动接受转为主动定义。穿搭不仅是为了功能、为了时尚，也是为了个性的了自我表达。
当消费者在社交媒体高呼“买不到想要的衣服”，企业却在为仓库里堆积的过季商品绞尽脑汁——供需错位已成行业的致命伤。
一是打造基础款，减少了非标带来的库存难度。以优衣库为例，走的是性价比基础款路线，基础款则相当于通过减少SKU的方式，缓解了服装库存难题。近几年国内流行的功能性运动服饰、均码服饰，都可视为是基础款、经典款的一种延续。
二是通过尾货特卖渠道帮助消化一部分库存。包括线上的唯品会、拼多多，线下的奥特莱斯门店，都是大家所熟知的、成熟的尾货渠道。
但面对库存顽疾，以上手段仅能局部缓解症状，无法根治系统性供需错配。我们认为，整个行业的核心出路在于推动全产业链互联网化改造，通过打通设计、生产、流通、消费各环节的数据，重构以消费者需求为中心（C2M）的柔性供应链体系。
• 消费端精准捕捉分析需求：实现全域消费者触点数据接入，包括电商平台交易、社交平台声量、门店试穿反馈等，通过用户互动数据埋点和采集，构建完善的用户画像图谱。
同时通过AI算法分析销售数据（如订单、复购率）与非销售数据（如浏览记录、加购偏好），结合外部数据（如天气指数、社媒舆情数据），构建动态需求预测模型，精准预判消费者需求。
•供给端构建产业互联网平台：通过智能制造将供给角色链接（设计、工艺、原材料、加工、物流等），建立试销快反供应链，用消费端数据“反哺”商品的设计和生产，驱动供应链“以销定产”——滞销款立即砍单，畅销款则快速追单，基于消费者需求调度产能动态补货，减少不必要的备货，降低供应链履约成本、提升库存周转。
库存危机本质是传统供应链与碎片化需求的割裂，那些仍执着于期货制大批量生产的企业，终将被库存压垮。唯有通过产业互联网构建C2M产销协同生态，才能破解库存魔咒。当产销两端在数据流中无缝衔接，库存将不再是负担，而是驱动创新的动力。返回搜狐，查看更多
