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发布日期：2025-12-09 09:44:48 点击次数：
星空体育近日，有消息称，达利食品集团（以下简称“达利”）创始人许世辉之女许阳阳将正式接任集团总裁，全面接手这家企业的日常运营。
对于达利而言，这是一场酝酿已久的交接。作为许世辉亲自培养的继承者，许阳阳早已在商业舞台崭露头角。在《2025胡润女企业家榜》上，许阳阳与母亲陈丽玲以260亿财富值登顶成为福建女首富。
而作为曾经的“中国零食首富”，许世辉一手缔造的达利帝国曾是无数中国中小食品企业的模仿对象。在消费变化、行业洗牌的浪潮中，达利如何保持其行业领先地位，许阳阳能否延续父辈的辉煌，将是接下来最引人注目的看点。
1989年，在福建惠安的一间简陋厂房里，许世辉创办了达利的前身“惠安美利食品厂”。不同于那个时代大多数企业盲目追求创新，许世辉敏锐地洞察到，当时的中国下沉市场对于休闲零食有着巨大的渴望，但国际品牌高昂的价格却将大部分消费者拒之门外。
许世辉注意到韩国一种夹心饼干很受欢迎，但在国内还不多见，于是迅速推出“达利园”夹心饼干。他重金投入电视广告，一句“达利园蛋黄派，你带我也带，家家都喜爱”的广告语，让达利园瞬间成为家喻户晓的产品。
2002年，许世辉察觉到薯片市场的潜力，推出“可比克”薯片，瞄准年轻人市场；2003年，他又推出“好吃点”饼干，直击消费者对美味与健康兼具零食的需求。周杰伦、赵薇等当红明星的代言，配合“快乐每一刻，我的可比克”等朗朗上口的广告语，使达利的产品渗透进千家万户。
2005年起，许世辉进一步将触角延伸至饮料行业，相继打造了“和其正”凉茶、“乐虎”功能饮料等知名品牌。
依靠这种精准的市场卡位和明星代言的营销攻势，达利构建了一个稳固的现金流生意。
2015年，达利食品在香港上市。此后的2016年至2019年，许世辉家族蝉联《胡润百富榜》福建首富。2018年，许世辉以650亿元财富登顶中国食品行业首富。
值得一提的是，自2007年起，许世辉便持续登上《胡润百富榜》，截至2025年已连续19年在榜，成为民营经济领域的常青树。
三十余年来，达利食品织就了一张涵盖36个生产基地、超280万个销售网点的庞大网络，触角延伸至全国近3000个县级市场。
这种对传统渠道的掌控力，曾是达利最核心的竞争力，也让其在相当长的时间里保持了高速增长。
然而，随着电商崛起和渠道碎片化，这种依赖传统分销模式的路径也逐渐显露出了局限性。
与父亲大开大合的草莽风格不同，1983年出生的许阳阳是典型的“高知创二代”。
她毕业于厦门大学，后赴英国留学，2008年回国后从基层做起，历任工会主席、车间主任。在内部员工的评价中，许阳阳行事低调、理性，擅长财务与战略规划。
2014年，许阳阳出任集团董事，深度参与公司的日常运营和决策。也是从这时开始，她频繁出现在集团发展的关键事件中。
2015年，在她的带领下，达利食品仅用9个月时间，便成功登陆港股，是当年全球消费品行业最大的IPO。据《泉州晚报》报道，公司上市首日，凭借40%的持股，许阳阳个人身价一举飙升至232.8亿港元。年仅32岁的她，就此强势跻身内地女富豪十强，并登顶福建女首富。
豆本豆的成功落地，许阳阳及其团队功不可没。凭借对植物蛋白赛道潜力的精准洞察，他们于2017年推出该品牌，成功为达利食品开辟了一条高成长性的新品类赛道。
2023年，她又主导了集团的出海战略，目前已在东南亚、沙特等地建成了4大海外生产基地。
一系列成绩让许阳阳赢得了公司上下的信任，接班显得顺理成章。但她面临的局面远比父辈创业时复杂。
财报数据显示，达利食品近年来的业绩显露疲态。在2019年至2022年期间，集团营收始终在200亿元关口徘徊，甚至在2022年跌破200亿大关，净利润更是出现了明显的下滑趋势。这组数据的背后，是达利面临的“中年危机”。
随着中国消费市场的升级，消费者越来越倾向于健康、低糖、短保质期的食品，而达利引以为傲的蛋黄派、薯片等长保产品被贴上了“不健康”的标签。
与此同时，传统的流通渠道正在被会员店、便利店以及直播电商等新兴渠道分流。
2023年6月，公司着手私有化退市，当时，股价2.72港元/股，较上市之初5.25港元/股的发行价下跌近半。当年9月1日，达利食品正式结束自己资本市场的征途。
许阳阳曾在一次媒体采访中谈到“二代接班”的问题时表示：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。我们既要坚守实业的根基，更要为企业注入新的基因。”
许阳阳接班达利食品，是中国民营企业代际传承的一个缩影，尤其在民营经济发达的福建，这种交接班潮更为明显。
这片孕育了福耀玻璃、恒安集团、圣农集团等巨头的土地，正迎来史上最大规模的代际交接，形成独具特色的闽商传承模式。
福耀玻璃创始人曹德旺的长子曹晖，1989年高中毕业后便进入家族企业，从车间工人逐步晋升至香港分公司总经理，历经36年历练才正式接任董事长；恒安集团创始人许连捷的长子许清流，英国帝国理工学院毕业后，先在外部积累经验，2021年接任行政总裁前，已通过多年轮岗熟悉核心业务。这种“扶上马送一程”的模式，确保了企业平稳过渡。
不同于父辈信奉“爱拼才会赢”的草根实业逻辑，这届二代掌门人普遍具备国际教育背景，倾向于用数字化、品牌化思维激活传统产业。
圣农集团创始人傅光明之女傅芬芳接班后，成立专业研发中心，打造“霸气手枪腿”等亿元单品，推动企业从生鲜食材向高毛利深加工食品转型；万利达创始人吴惠天之子吴凯庭，上任后推动制度化管理与海外扩张，孵化出盈趣科技这一“工业4.0第一股”；许阳阳主导的达利出海计划与健康化产品布局，也延续了这一革新逻辑。
值得注意的是，一个超越企业内部培养、更具地域特色的现象正在浮现。福建二代彼此之间通过联姻、合作形成了紧密的圈层。
最受瞩目的莫过于特步与七匹狼的联姻。特步创始人丁水波的女儿丁佳敏，与七匹狼创始人周少雄的儿子周力源结为连理。一边是主打跑鞋和专业赛事赞助的运动品牌，一边是以男装起家的老牌服饰集团，这桩“晋江联姻”在闽商圈被视作区域龙头之间的一次深度绑定。
“晋江联姻”后，特步集团和七匹狼从2024年6月1日至今，两家公司股价分别上涨超过20%和70%；财报显示，特步集团2024年净利润同比增长20.2%，创下历史新高，七匹狼2024年净利润为2.85亿元，同比增长5.35%。
《2024胡润财富报告》显示，中国正迎来财富传承的浪潮。未来10年，预计将有21万亿元财富转移到下一代手中；20年内，这一数字将增至49万亿元；而30年内，财富传承总额将达到84万亿元。
面对新的市场环境，二代要扮演着多重角色。既是家族企业的继承者，更是“商业智慧的传承者与变革者”；既要传承“实业为本、长期主义”的经营基石，更要引领并推动传统企业实现数智化转型与中国品牌的全球化崛起。
站在父辈肩膀上的二代们，能否带领企业再创辉煌，仍需时间检验。但可以肯定的是，中国民营企业的交接班大幕已经拉开，许阳阳们的故事才刚刚开始。
