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发布日期：2026-01-07 20:50:09 点击次数：
坐庄讨论是冷芸时尚圈的一项经典交流活动。2025年起，我们将开始新的坐庄方式。新的坐庄方式将把所有参与坐庄的人单独拉群以文字形式进行讨论。主群将不再坐庄讨论。下文会对本周5个群的坐庄讨论进行介绍，如果你对其中一项感兴趣，欢迎阅读文末的方式加友入群，在对应社群内接龙报名。
所有报名者，只要进群都必须参与讨论。如果因为特殊情况不能及时参与讨论，可以坐庄前1小时@副群主，得到确认后退出。不受任何处罚。否则将1年内不可再参与坐庄讨论，但依然可以做庄主。
坐庄开始1小时后，还未参与讨论者，将被视为未参与讨论，会被退出坐庄群，且失去讨论权限1年。坐庄讨论有效发言（不包括表情包，嗯啊谢谢）少于10句，则视为无效发言，失去讨论权限1年。
人数限制：为保证质量，每个讨论仅限10人报名（不包括副群主和庄主），先报先得。
博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝40万+。
经济下行，“新”品牌如何在抖音直播中破壳而出，商品工作都有哪些变化和如何赋能品牌，稳中求胜?
从上一次坐庄已经时隔两年，这两年我从事的工作发生了很大的变化，直播变得和最初不一样，我们从最开始的自然流量转变到现在的付费流量，投入成本的增加，我们是如何维持利润并在人人都说的消费降级中孵化出“新”的品牌并迅速发展，且在一年的时间里初见成效，2026年我们还需要做些什么才能稳住业绩，快速发展。
11年鞋靴设计专业毕业，七年鞋靴设计工作，后转型商品岗。21年进军内容电商，负责抖音百丽男鞋账号。其间辅修中国传媒大学广播电视编导专业，强化内容能力。现任自营品牌鞋靴类目内容电商商品负责人。
二、“消费降级”的呼声不绝于耳的当下，如何选择自己的工作方向和平台？（时间：20分钟）
三、在这样的“逆风局”中，商品是如何赋能团队，孵化“新”品牌实现了破局与增长。（时间：50分钟）
近几年韩国品牌陆续进驻中国市场，前有眼镜品牌GM，后有芭蕾舞鞋品牌rockfish、服装Mardi、帽子品牌emis，最近和安踏合资的电商品牌Musinsa在上海又制造了一波排队热～
在一家国资背景公司十二年，从设计师到产品研发总监，18年再转型成为连锁型线孵化女装品牌NOESE。
库存是服装行业的生命线，更是利润的“隐形杀手”。压货吞噬现金流，缺货错失销售良机。在消费者需求多变、季节周期鲜明的今天，如何科学预测、精准采购、高效流转、灵活清仓，是每个品牌主、买手、店主的必修课。本次讨论将让我们共同探讨“管好货”的好实践和方法。
可持续时尚品牌DUIWEI CLOSET创始人倪小涵/Rene，拥有6年服装品牌运营经验，期待与大家碰撞实战火花。
二、 策略采购：如何制定“少压货、不断码”的采买计划？（时间：30分钟）
1、首次铺货与补货的安全比例是多少？核心款、形象款、搭配款的资金占比如何分配？
2、补货机制：什么时间该补货？（是看库存天数、销售速度，还是结合预售数据？）
3、风险对冲：面对供应商的起订量要求，有哪些谈判或合作技巧可以降低风险？（如：联合采购、分批次交货）
三、 高效运营：入库到出库，如何减少“内耗”与“迷失”？（时间：30分钟）
1、经验吐槽：盘点中最常出现的问题是什么？（货不对码、实物丢失、数据不准）大家有什么“土办法”妙招？
2、流程优化：从收货、质检、入库、打单到发货，哪个环节最容易出错？如何设计简单的SOP（标准作业程序）或核对清单？
3、现场模拟：假设一款衣服有3个颜色5个尺码，请用一句话描述您最高效的库位编号规则
1、时机判断：判断需要启动清仓的信号是什么？（是过季、动销率低于X%，还是库存成本超过X月？）
2、渠道与玩法：除了打折，有哪些创意清仓方式验证有效？（如：福袋盲盒、会员积分兑换、跨界联合促销、直播专场）
3、止损策略：对于最终“硬骨头”滞销品，可接受的最终处理底线是什么？（捐赠、拆料、还是超低价捆绑？）
博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝40万+。
