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发布日期：2025-07-16 04:16:32 点击次数：
。这几天他又亲自体验外卖骑手的工作，体会到了外卖员的不容易。送完了一天外卖后，他把这些
这样实打实为员工考虑的企业家值得我们去拥护。然而这样优秀的企业家不止他们两位，我今天要讲的就是申洲国际集团董事长——马建荣。
他斥资1亿元建立中央厨房、包租大巴送员工返乡（连续8年）、提供免费宿舍及空调，员工春节返岗率超95%，劳务纠纷率仅万分之一，并且拒绝“996”文化：坚持每周双休、拒绝压榨劳动力，强调“员工稳定是企业福气，更让人惊叹的是，他的工厂连续20年没有员工主动离职，这在“进厂如噩梦”的当下，简直是个商业奇迹。
在中国制造业的版图上，浙江绍兴走出的马建荣绝对是个传奇人物。他13岁辍学进厂，从一名普通的纺织工人做起，最终执掌亚洲最大的服装制造企业——申洲国际。2022年，他以700亿身家登上胡润全球富豪榜，成为名副其实的“纺织大王”。截至2025年，申洲国际员工超4.8万人，年产针织服装1.7亿件，市值超2000亿港元，连续多年位居中国服装出口额第一。
1965年，马建荣出生在浙江绍兴的一个纺织世家。他的父亲马宝兴是上海针织二十厂的副厂长，也是中国纺织业的技术专家。按理说这样的家庭背景，马建荣应该算是个“富二代”，但命运却给了他一个不一样的剧本。
13岁那年，马建荣不爱读书直接辍学。在那个年代这并不罕见，但马宝兴并没有强迫儿子回学校，而是把他带进了纺织厂，让他从最基层的工人做起。于是13岁的马建荣成了车间里年纪最小的“童工”，每天和机器、布料打交道。
这个决定看似随意，却成了马建荣人生的第一个转折点。他在工厂里摸爬滚打，从织布、染色到缝制，几乎干遍了所有工序。这段经历让他对纺织行业有了最直观的理解，也为他日后执掌申洲国际打下了坚实的基础。
1990年，宁波市政府为了解决就业问题，决定筹建宁波申洲织造公司。当时，这家企业由上海针织二十厂和外资企业共同出资，但资金迟迟不到位，工厂还没开工就欠下300万债务。
马宝兴被邀请担任副总经理，但他提出一个条件：解决孩子的城市户口问题。政府答应了，于是马宝兴带着全家搬到宁波，马建荣也正式进入申洲织造。
当时的申洲，没钱、没人、没市场，几乎是个“三无企业”。马宝兴四处拉投资，马建荣则负责生产管理。他们发现，当时中国的纺织企业大多生产低端产品，竞争激烈，利润微薄。于是父子俩决定走高端路线，瞄准日本市场。
日本客户对质量要求极为苛刻，尤其是婴儿服装，甲醛含量、色牢度等指标远超行业标准。1992年有批货出了问题，日本客户直接质问马建荣：“这批货为什么一冲水就掉色？”
马建荣知道，如果解决不了这个问题，申洲可能彻底失去日本市场。他连夜召集技术团队，最终发现是染料工艺出了问题。于是他马上下令把所有不合格的衣服全部销毁，并重新生产，并向日本客户承诺，以后绝对不会再有这种不合格产品。这一举动让日本客户看到了申洲的诚信，也为公司赢得了长期合作的机会。
1997年马宝兴卸任，马建荣正式接管了公司，可没想到赶上了亚洲金融危机爆发，许多纺织企业倒闭，但申洲却迎来了转机。当时日本优衣库急需35万件订单，但没人敢接，因为时间太紧、要求太高。马建荣却拍板接下，并承诺20天内完成。
那段时间申洲的工人三班倒，马建荣亲自盯生产线。最终他们不仅按时交货，还保证了质量。优衣库从此成为申洲的长期客户，而申洲也借此打开了国际市场。
2005年，申洲国际在香港上市，马建荣把募集的9亿港元全部用于设备升级，而不是像其他企业那样去炒房或投资金融。这一决定让申洲的生产效率大幅提升，成为全球少数能实现“15天交货”的服装企业。
2010年后，马建荣开始全球化布局，在越南、柬埔寨建厂，打造“纺织+印染+成衣”一体化供应链。2025年，申洲在安徽望江投资“智能制造项目”，目标是将传统纺织业的“指尖技艺”升级为“云端智造”。
据了解，此次开工的申洲安徽智能化时尚服装制造项目，属于申洲集团在安徽望江增资扩建的技改项目。项目分三期建设，致力打造成全世界最先进的制衣“灯塔工厂”，全自动吊挂生产线与AI视觉质检将重塑生产全流程，AGV智能物流与工业互联网平台将实现全链条协同，光伏发电与水循环系统将实现经济发展与生态保护的双赢。新建一期投产后，预计将实现生产效率提升40%，能耗降低20%，年产量新增5000万件。
在“996”盛行的今天，马建荣的工厂却能做到20年无员工主动离职，这简直是个商业奇迹。他是怎么做到的？
高工资+好福利：申洲工人的平均工资比当地水平高35%，还有免费食堂、住房补贴。
这些措施看似简单，但在中国制造业里却极为罕见。马建荣曾说：“工人不是机器，他们也有家庭，有生活。”正是这种“以人为本”的管理理念，让申洲的员工忠诚度远超同行。
技术：他敢砸钱买设备、搞研发，让申洲从代工厂变成技术领先的智能制造企业。
长期主义：他从不炒房、不玩资本游戏，而是专注主业，一步步把申洲做成全球供应链巨头。
在“赚快钱”盛行的时代，马建荣证明了：制造业依然是经济的根基，而真正的企业家，必须耐得住寂寞，守得住初心。
根据港股申洲国际发布2024财年年报。公司2024年整年实现营业收入286.63亿元。在2025年3月27日，胡润研究院发布《2025胡润全球富豪榜》，马建荣家族以335亿元人民币财富位列榜单774位。
马建荣的故事，是一个典型的中国式逆袭。他没有高学历，13岁就辍学打工。但他凭借对行业的深刻理解、对质量的极致追求，以及对员工的真诚关怀，最终打造出一个千亿商业帝国。
如今，申洲国际已经成为耐克、优衣库、阿迪达斯等国际品牌的顶级供应商，而马建荣仍在推动企业向智能制造迈进。他的经历告诉我们：成功没有捷径，唯有脚踏实地，才能走得更远。
只有真正把员工当人的企业才会做的更大，更长远！从许百年企业，世界五百强（民企）来分析，都是让企业和员工融入一体的。那些不把员工当人看的企业往往是逃跑公司，企业大的有限，生存时间不长久。
这才是以人为本的良心企业家，员工有这样好的老板，就会全心全意为企业创造最好的产品。
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