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发布日期：2026-10-19 03:52:20 点击次数：
坐落于“世界屋脊”之上、矗立在群山之巅的珠穆朗玛峰，印刻着人类征服险阻、探索未知的足迹。一代代攀登者一往无前、勇攀高峰，既标记了珠峰高度，更标注了精神高度。
从心怀“做一件能登上珠峰、全世界最好的羽绒服”梦想，到自主研制的羽绒服随中国登山队员、科考队员登上珠峰、远征南极和北极；从常熟的一家小服装厂，发展成为引领中国、享誉全球的羽绒服品牌——波司登勇攀高峰、永争第一，书写了中国服装企业发展的精彩篇章，共同绘就了江苏民营经济波澜壮阔的时代画卷。
今年是波司登集团创业50周年。50年来，波司登集团坚守产业报国、品牌强国的初心使命，扛起情系桑梓、回报社会的责任担当，探索党建领航、强企赋能的有效路径，凝聚起“勇攀高峰、永争第一”的登峰精神，创造了一个又一个骄人业绩。
“江南福地、常来常熟”，这句耳熟能详的城市推介语，令人回味无穷。细细品味，既蕴含着千年积淀的人文历史，也展示着新时代的发展活力。
江南水乡孕育人们如水般的性格：柔和、低调、不张扬。但面对澎湃时代大潮，一批企业家淬炼出把握大势、问鼎业界的本领。
创业五十载，波司登一直扎根常熟、深耕主业，不断做强做优做大，羽绒服产品畅销全球，让民族品牌走向世界。
2026年5月17日，中国波司登登山队队员身着登峰4.0系列专业装备，登顶珠穆朗玛峰。
常熟到上海，往返路程200多公里。上世纪70年代中后期，波司登创始人高德康常年骑自行车拉单送货，清晨满载加工好的衣服送往上海，交货后采购布料连夜赶回常熟，保证第二天的生产。一年到头，风雨无阻。
这就是高德康创业初期的艰辛历程。1976年，在常熟白茆山泾村党支部、村委会支持下，出身服装匠人世家的高德康与父亲商量，租借村里一处院落，牵头组建山泾村缝纫组，靠着11名裁缝、8台缝纫机起家。
党的十一届三中全会召开后，改革开放的春风吹拂神州大地。高德康敏锐把握时代机遇，将山泾村缝纫组拓展为白茆山泾服装厂，承接苏州、上海等地的来料代加工业务。创办之初，企业就建立了严格的质量管理制度，为后续波司登自创品牌、深耕羽绒服赛道打下了坚实根基。
来料代加工、品牌贴牌代工……山泾服装厂生产规模、经营效益持续提升，但高德康一直在寻找更高层次发展的突破口。1983年，首届上海羽绒博览会举办，市民凭票争相购买羽绒服。这样的场景让高德康回想起曾经看到过的中国登山队登顶珠峰的新闻报道，下定决心将羽绒服作为企业未来的核心主营品类。
“1975年，我到上海一位教授家里上门做裁缝，很偶然地从报纸上看到中国登山队从北坡登顶珠峰的报道。我被队员们历尽艰辛、攀登珠峰的精神深深感动，对羽绒服的功能性和专业性留下了深刻印象。”波司登集团董事局主席兼总裁高德康目光坚定地说，“那时我心里就种下了一颗种子——做一件能登上珠峰、全世界最好的羽绒服。”
彼时，中国羽绒服产业几乎空白，高端专业装备更是无从谈起。从承接上海企业的羽绒服贴牌生产，到开展品牌授权联营，高德康带领山泾服装厂在羽绒服行业探索前行，积累了丰富的生产、销售、运营等经验。
时代的重大机遇与企业的主动作为同频共振，迸发出无穷的奋进力量。1992年，高德康带领大家作出了事关企业长远发展的决定：一是投资建设2万平方米标准化生产园区，同步完成全厂设备更新换代，企业产能、规模化生产能力实现跨越式升级；二是注册“波司登”“康博”两大自主品牌商标。
一石激起千层浪。波司登的前瞻意识，呼应了时代对国产优质产品的期待，也标志着企业发展进入新阶段。
梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的，这在波司登人身上体现得格外真切。经历市场经济的洗礼，顺应行业发展的变革，一路走来，波司登积极识变应变求变，锐意开拓进取，“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚科技功能服饰主赛道”的战略方向更加坚定、更加清晰。
2025—2026财年，波司登（营业收入突破273亿元。羽绒服产品畅销全球，连续31年稳居中国羽绒服市场第一，波司登品牌价值达1356.87亿元。集团连续9年实现营收与利润双增，利润增速持续跑赢收入增速。
品牌见证变迁、承载梦想，是高质量发展的重要标志，是企业竞争力的集中体现。
上世纪90年代初，许多企业的品牌意识刚刚起步。经营发展中的一系列切身感受，让波司登对品牌有了更前瞻、更深刻的理解和认识。“同样的产品，有没有品牌，影响力强不强，完全不一样。”高德康介绍，波司登品牌创立之初，不仅在国内注册了商标，还同步在全球68个国家和地区进行国际商标注册。
品牌是企业与消费者的对话。波司登始终坚持“用户第一”，与消费者交朋友，把消费者当家人，倾听消费者的需求，不断提供优质产品和周到服务。创业之初，波司登叫响第一句广告语——“波司登给你亲人般的温暖”。温暖，既体现了产品属性，也沉淀着品牌基因。
回顾波司登发展历程，通过持续创新，赋予品牌时尚内涵和科技功能，引领行业变革，赢得了“羽绒服专家”的美誉。特别是连续30年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势，7次亮相纽约、米兰、伦敦、巴黎国际时装周，与国际知名设计师开展联名合作，提升了中国服装品牌在全球的时尚话语权。
波司登深刻认识到，真正的世界品牌，必须是产品能力、美学语言和价值理念的全球化。近年来，波司登首创风衣羽绒服、新一代轻薄羽绒服、“三合一”冲锋羽绒服等品类，持续迭代登峰、极寒、泡芙系列羽绒服，拓展行业赛道和市场空间。今年以来，波司登基于消费者需求和品牌积淀，发力“极寒、户外、泡芙、商务”四大品类，推动产品创意、色彩、面料、版型、工艺、科技的系统性创新。
锚定“双聚焦”战略方向，波司登集团优化业务布局，完善品牌矩阵。集团主品牌波司登聚焦中高端市场，雪中飞品牌发力大众市场。同时，运营“高奢专业滑雪全球第一”的博格纳，战略投资国际奢侈品羽绒服品牌慕瑟纳可，更好满足消费者多样化、高品质需求。
以文化自信赋能品牌，方能彰显品牌的价值内涵。波司登把“登峰”作为企业的品牌精神，择高而立、向新而行，内涵就是“勇攀高峰、永争第一”。高德康解释说，“勇攀高峰”，是与时俱进的持续创新，是敢于在无人区开辟道路的勇气；“永争第一”，是不忘初心的艰苦奋斗，是在既定航道上追求极致的执着。
1998年，对于波司登是具有重要意义的一年。当年5月，中国登山队员身着波司登研制的登山服成功登顶珠峰，圆了高德康在心中激荡20多年的梦想。同年7月，波司登羽绒服随中国科考队出征北极；次年10月，出征南极，成为当时唯一征服“世界三极”的中国羽绒服品牌。至今，波司登已连续28年助力中国极地科考事业。
挑战极限的过程，正是追求卓越的历程，成为国家科技进步与民族精神彰显的参与者和见证者。2006年，意大利都灵冬奥会，韩晓鹏身着波司登立体裁剪的比赛服，摘得冬奥会雪上项目中国首金，标志着波司登的设计、工艺、标准等达到国际领先水平。
今年6月，波司登集团成为国家体育总局登山运动管理中心、中国国家滑雪登山队/中国登山队官方战略合作伙伴，为企业传承“登峰”精神再添浓墨重彩一笔。
登峰，既是波司登的创业原点，更是企业孜孜以求并付诸实践的行动。“比山峰更高的，是攀登者的梦想。”高德康表示，波司登将坚持做最好的羽绒服，温暖全世界，为更广泛的消费者提供高品质的产品和服务。
波司登2026秋冬“绽放”主题大秀亮相巴黎时装周，展示波司登品牌半个世纪的积淀与创新。
衣食住行，衣居首位。纺织服装是典型的传统产业，又是充满活力的朝阳产业、创新产业，早已超出“刚需”范畴，成为品质消费的重要载体。人工智能等新技术蓬勃兴起，先进制造、数字经济快速发展，为行业转型升级创造了新的机遇。
近年来，波司登集团持续加大研发投入，构建“产学研用”协同创新网络，全方位推进数智化转型。依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站、CNAS认证实验室、国际羽绒羽毛局认可实验室等高端研发平台，波司登集团累计获得授权专利1773件，参与制修订85项国际标准、国家标准及行业技术标准，荣获工信部首批“数字领航”企业、国家卓越级智能工厂、国家智能制造示范工厂、国家级特色工业互联网平台、国家大数据产业发展示范企业等。
在平均20天交付周期的羽绒服行业，波司登能实现72小时完成从缺货登记到拿到一件羽绒服，这得益于“智改数转网联”的积极探索。波司登将新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，把大数据融入企业设计研发、采购制造、仓储物流，零售运营、用户服务等关键环节，实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，走在行业前列。
在波司登常熟智能制造工厂，订单生产进度、质量管理数据等一目了然。近2000台设备实现互联互通，关键工序自动化率达到90%以上。旺季一天能生产8000件羽绒服，产品生产交付周期大幅缩短。
智能裁剪区，自动裁剪机实现100%的裁片正确率。智能模板区，员工按模板工具进行标准化操作，3厘米走13针的绗缝工艺精准有序。后整生产区，流水检验流程实现对成衣质量的把控。充绒区，自动充绒机实现0.01克的精准称重，充绒后利用超声波直接封口。智能吊挂区，衣服的各个部件在生产线道工序，一件波司登羽绒服才能完成生产。
除了赋能生产，波司登还建立起高效的商品一体化管理、仓储物流及智能配送。通过对线上和线下、自营和经销全链路数据整合，畅销款补货可得率高达99%，确保畅销款不断货。智能化调度管理运输路线和资源分配，从而精准控制生产量及库存，有效降低成本。
伴随着人工智能蓬勃发展，波司登在设计端研发了AI大模型“BSD·AI美学大脑”，完成AI企划端、AI开发端、3D打版建模、虚拟成衣交付等关键流程优化升级，形成创意产品设计开发数据库和先进算法模型，打造业内规模最大、分类体系最完整的服装数据库。头样开发时间从100天降至27天，样衣开发成本降低60%以上，首款AI设计单壳冲锋衣上市即成爆款。
作为江苏“1650”高端纺织产业集群企业和行业龙头企业，波司登积极融入长三角一体化发展战略，围绕产业链布局创新链，以点带链、构链成群，通过建立供应链生态平台，链接服务上下游供应商、加工厂和加盟商，4000多家零售网点以及品牌会员用户，实现产品规模定制和质量精准管控，带动产业链上下游数字化转型，加快发展新质生产力。
今年，波司登AI时尚体验中心、AI领航科创中心陆续建成投用，集聚行业前沿创新成果、应用场景。未来将持续提高智能化、绿色化、融合化发展水平，助力服装行业实现质量变革、效率变革、动力变革。
行走在常熟市康博村（原山泾村），绿树成荫、小桥流水，铺展出幸福生活图景。“滋润生活、幸福康博”，映照在每一个人脸上，温暖在每一个人心里。
波司登创立于此、扎根于此，情系桑梓、回报家乡。上世纪80年代，山泾服装厂经营效益稍有起色，高德康就为村里老人每人买了一个“汤婆子”。老人们冬天捧在手里，格外暖和。修建连通集镇的水泥路，给村里60岁以上老人发放尊老金……波司登集团尽心尽力为村民们办实事、做好事。
1999年元旦刚过，高德康担任村党总支书记，一肩扛起两副担，既要带领企业发展壮大，也要与村民们一道建设现代化新农村。通过村企共谋发展思路、共兴农村经济、共推村庄建设等，康博村走上了共同富裕的发展之路，荣获“全国文明村”称号。
如今的康博村，产业兴旺，安居乐业。全村2200亩良田发展高效农业，其中，1200多亩作为优质稻米基地，353亩打造现代农业科技产业园。院士、教授种起了“试验田”，80后农学硕士、海归硕士等“新农人”扎根创业，展现乡村振兴的新气象。
康博村日新月异，波司登向新向优，这得益于党的坚强领导，离不开时代的发展机遇。“我们坚持党建引领，弘扬优秀企业家精神，推动党建工作与经营发展深度融合，用党的创新理论指导实践，促进企业高质量发展。”高德康表示，波司登是改革开放的见证者、参与者、受益者，我们始终怀着感恩的心，踏踏实实谋发展，更好回报社会。
近年来，波司登集团组织员工到井冈山、延安、西柏坡等地参观学习，重温红色历史，凝聚奋进力量。在各事业部、职能中心、市场一线建强党组织，组建党员先锋队，设立党员攻坚岗，分层分类完善人才培养体系，营造实干担当、追求卓越的良好氛围。
坚持“以产品暖人、以慈善暖心”，波司登集团积极参与乡村振兴、赈灾帮扶、助学助老等公益事业，涵盖全国各省（自治区、直辖市）和香港特别行政区，累计捐赠款物超过16.5亿元，先后5次荣获中华慈善奖，书写了新时代民营企业先富促共富、富而思源、回报社会的责任答卷，展现了优秀企业家的家国情怀。
在可持续发展成为国际共识的当下，波司登积极践行行业领军企业担当，构建了具有服装行业特色的ESG（环境、社会和公司治理）体系——“1+3+X”，确立“以消费者为导向、引领可持续时尚”愿景，围绕“产品先锋、自然向好、以人为本”三大核心领域，通过供应链协同、技术创新、公益赋能等X项行动，持续增强企业发展竞争力。
具体而言，在原料端，推动100%羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，研发生物基环保面料。在制造端，通过智能制造系统优化能效。在供应链，建立绿色供应链信息平台，将供应商ESG表现与采购挂钩。在零售端，探索建设零碳门店。
波司登的实践表明，一个优秀的品牌，不仅是商业的成功者、科技的创新者、时尚的引领者，更是社会价值的创造者、环境责任的承担者和可持续发展的推动者。
国家体育总局登山运动管理中心、中国登山协会与波司登开启全面战略合作，共同推动中国登山户外事业高质量发展。
今年9月，全国先进制造业大会召开，对加快建设制造强国作出最新部署。江苏把坚守实体经济、构建现代化产业体系作为强省之要，持续提升先进制造业创新力、竞争力、综合实力。纺织服装是江苏具有竞争力的万亿级产业集群，波司登是行业发展的排头兵。
50年来，波司登始终坚守“一群人、一辈子、一件事”的定力，深耕羽绒服主业，从“江南福地”走向全球舞台，站上时代高峰。“企业真正的成长，从不是固守过往的成就，而是在市场变革中敢于迭代自我、超越自我，始终保持向上攀登的姿态。”高德康表示。
半个世纪的奋斗历程生动诠释：最持久的攀登，是精神的攀登；最温暖的守护，是初心的守护。波司登的故事，不仅是一个品牌的成长史，更是中国制造砥砺前行、中国品牌价值崛起的生动缩影。
今年是“十五五”开局之年。“未来一段时期，服装行业发展将呈现四个鲜明特征：一是AI与传统产业深度融合，推动行业向数字化、智能化全面跃迁；二是科技创新激活新质生产力，新技术、新工艺、新材料、新科技不断涌现，推动产业向高端化迈进；三是文化自信赋能品牌升级，文化与产品设计、品牌运营深度融合，中国品牌、中国时尚的全球影响力持续提升；四是绿色发展成为行业共识，全面推进绿色生产、绿色供应链建设，更好助力‘双碳’战略。”高德康表示。
50年，正青春。波司登集团将坚守实业初心，专心做强主业，向着“百年品牌、百年企业”目标不懈攀登，为建设制造强国、品牌强国，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献更大力量。
