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发布日期：2025-04-09 02:23:31 点击次数：
E-works数字化企业网总编、CEO黄培博士和力克大中华区高级顾问孟庆华作为嘉宾分别以 “新冠疫情后服装行业智能制造转型的思考” 和 “聚焦智能裁剪房 — 工业4.0服装工厂价值链的核心” 进行了分享。
我们所处的制造业，唯一不变就是变。从消费者个性需求的变化，技术创新的变化，到产能过剩带来的柔性生产需求变化，以及智能制造新技术给新制造发展带来的机遇和挑战的变化。
我们通过智能装备，去打造智能化的生产线，实现设备和设备之间的联网，构建智能的车间，建立智能的工厂，使得我们整个生产模式能够实现创新。
企业需要了解和应用星空体育的一些关键技术包括物联网、云计算、移动应用、增强现实和虚拟现实、增材制造、大数据。此外还包括自动识别、信息安全、自动控制和工业安全等。
企业有了很多的信息系统、自动化系统，最终要打通并实现融合，把数据从应用系统里抽取出来，进行分析和支撑决策，从而实现基于数据驱动的决策。智能制造是企业提升竞争力的手段，而非目标。
国内大部分服装公司裁床的综合效率在50%以下，这是一个比较让人惊讶的数字。
怎么理解呢？买一台机器之后，如果说一个班工作10个小时，他只有5个小时不到的时间在工作，其他5个多小时其实一直处在等待状态，这对整个裁剪车间绩效的提升是一个比较大的伤害。
同时，很多中国的服装工厂布局还是比较凌乱的，到处都是堆叠的裁片、半成品或者原材料。
我们知道一个管理学非常有意思的观点，当生产现场变成仓库的时候，它的效率一定不高。我们可以通过进一步布局，把铺布、裁剪、验片等程序规划好，同时线平衡以及各工位的标准化都做好，这可以在非常大的程度上消除现场存在半成品库存的现象，从而提高整体效率。
目前在裁剪车间比较流行的是无纸化的信息传递，ERP、MES系统技术可以将订单信息传给裁床，最大程度减少人员干预产生的失误。目前这些技术在市场上都有比较好的解决方案，仅有少数公司在使用。
